人力资源案例分析论文,人力资源管理案例论文

通用汽车的人力资源案例分析

上海通用汽车的成功不言而喻，而这一切都由从上海通用成立庆典起开展的一系列人力资源管理措施铺垫完成。我今天就用上海通用从零起点开始面向社会公开招聘员工、客观公正录用员工、合理培训员工、全面准确考核员工的成功经验来分析上海通用独特的人力资源管理实践过程。

给您提供一个人力资源管理其中一个模块—人员招聘与配置的案例分析吧： 上海通用汽车有限公司（SCM）是上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。 SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。一流的企业需要一流的员工队伍。

上海通用汽车有限公司（SCM）是美国通用汽车公司和中国上海汽车工业（集团）总公司合资成立的轿车生产企业，是我国最大的中美合资企业之一。SCM立志成为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。为了实现这一目标，公司高度重视员工队伍建设，尤其是人力资源管理。

人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。

人力资源管理工作分析案例(二)

目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。 目标管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。

国有企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，对人力资源管理的理解仍然停留在事务性管理层面，以事为中心，要求人去适应事，对与人才重使用而轻培育，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，使人力资源管理水平停留在较低的层次上。

公司没有做好员工职业发展规划，没有根据员工个性物质设定相应的职业生涯规划，并且没有针对不同职业生涯时期的员工进行重点辅助。

求人力资源管理方面的案例和分析

1、此案例分析后的对策 从上面的失败原因分析，可以得到这样一个结论：这个公司没有从外界招到合适的员工是因为它没有一个科学的人力资源管理体系造成的。建立一个科学的人力资源管理体系需要注意以下几个方面：做好人力资源规划 人力资源规划有助于企业适应变化的环境。

2、人力资源管理案例分析微笑（期待您的点睛之笔）微笑 案例：艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业，员工约有2000余人。该公司主要从事电信行业的生产与销售，连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势，未来发展潜力看好。

3、麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。

4、王总的这种方式，久而久之人们会对年终红包有越来越高的期望，或者认为红包是理所当然的，得到红包的骨干会相互猜忌，为红包而工作，失去了当初的激励效果。

5、分析横向关系 一旦准确地找出了相关的横向关系，对于领导人来说，第2步则是弄清楚哪些人可能抵？合作、原因何在，以及抵？的程度如何。这是横向关系管理的核心。为了说明这个问题及其根源，我在教学中经常使用科宁·格拉斯公司的电子产品事业部这一案例。