三个月成为一流员工—以最快速度做单位最需要的人,一份工作做三个月

我要在企业中成为一个什么样的人?

企业家应该具备的十大素质\x0d\x0a欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。

这是个好老板。可怕的老板只会给你灌输“年轻人不要只看工资，还要看自己的学习和成长速度”的思想，但只会压榨你的劳动力，不会教给你真正的工作技能。通常，你希望马跑起来，不让马吃草。

关于这些问题，很多人会说具有强大能力的人是工作场所最有前途的。这是真的，力量的强烈定义是什么，怎么样？我害怕这个问题，但也需要细分以继续讨论。另一个人会说将射击园艺的人是在工作场所最有前途的。当然，我会担心我真的可以问领导。但是，如果一家公司是一个滑滑的人，公司将不会有未来。

我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载 营销管理者应具备的素质 美国《命运》杂志研究表面要成为一个真正的管理人员必须要具备以下素质。

07--人才盘点:瞄准靶心人才(战略性岗位的梳理逻辑)

1、第一层：如何锁定企业的战略性岗位呢？ 逻辑就是：战略定位—业务目标—业务模式—关键策略—关键岗位。 人才培育要回到原点，即战略定位上，而战略定位是用来解决我们的方向性问题的。

2、盘数量 ——仅做到此点，理解就太肤浅了。实际上，盘数量只是人才盘点的一个顺带的结果。盘质量 ——除了盘数量，还会对人才的质量进行盘点，把人才分为A， B， C三类。盘潜力 ——哪些是有潜力的人才？这些有潜力的人才是企业未来的领导者。

3、看到了企业人才培育的靶心战略：学-练-考-赛 以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学。学：学习企业的价值观，愿景，使命。企业的规则，守则，各个部门的技术，方法，应变能力。让员工在最短的员工时间内熟悉公司，了解公司。

4、等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰 HRBP 脑中的人才地图，应该是深层次的、动态的、有前瞻性的。