降低成本,费用措施与途径的探讨,降低成本费用的主要途径

车间如何降低成本减少浪费

控制采购成本 科学地管理和减少采购成本是关键。这包括有效监控库存成本、实施小批量采购、建立采购成本分析体系、采用招标和询价等采购方式、选择合适的供应商，并严格控制采购中的回扣问题。 优化生产过程 减少材料和能源消耗、提高生产效率都是生产过程中的节约措施。

优化人员配置 根据当前的生产订单量，合理安排员工，以提高效率并降低成本。严格物料管理 提前根据产品需求领取生产辅材和耗材，控制物料的实际用量和损耗。对辅料使用进行严格管控，以有效降低成本。回收和再利用消耗品 对于车间消耗品，如防静电手套和无尘布，实施回收再利用政策。

第一，优化生产布局。合理的生产布局能减少物料搬运距离和时间，提高生产效率。企业应根据产品工艺流程，重新规划设备、工位和物料存放区的位置，确保生产流程顺畅，降低不必要的浪费。第二，推广节能技术。

生产车间节能降耗的方法有：设备维护、工艺优化、能源管理、废物回收、员工培训。设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的能源浪费。同时，定期更换设备的易损部件，延长设备的使用寿命。工艺优化：优化生产流程，减少不必要的工序，提高生产效率。

如何降低企业成本和费用?分析成本节约步骤

1、优化资源配置：企业可以通过优化资源配置，提高资源利用率，减少浪费，从而降低成本和费用。改善生产组织：企业可以通过改善生产组织，提高生产效率，减少生产成本，从而降低成本和费用。改进管理方法：企业可以通过改进管理方法，提高管理效率，减少管理成本，从而降低成本和费用。

2、【答案】：主要从以下方面着手： 成型消费品管控；尽量优化成型模具和成型条件减少脱模剂、刀片等消费品使用频率。

3、合理的人员安排（根据业务量调整）根据现有的生产订单情况，配备的人员可以进行优化；生产辅材及耗材 生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量（实际用量、损耗）来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。

4、\x0d\x0a1．固定成本最小化，降低固定成本的重点如下：\x0d\x0a（1） 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a（2） 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。\x0d\x0a（3） 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。

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1、目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。

2、摘要：当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。

3、成本数据库按成本中心进行设计，每一个成本数据库代表那个成本中心，同质动因的成本可以进行合并，并进行相应的成本归集和分配。月末各个作业成本中心的成本进行汇总和归集，有序地分配到已完工的产成品和尚未完工的在产品上，确定单位生产的成本和企业生产的总成本。

4、　部门对降低成本责任性强弱的影响 目前许多企业对各部门的考核主要是其对完成下达的各项任务，而对其成本的影响程度考虑不多，如销售部门只管销售，不考虑销售费用；设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得成本指标居高不下。

5、因此不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化成本意识，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业利润最大化。 企业成本的经济内涵 成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。

6、第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

请从管理会计学的角度论述企业如何进行成本管理和有效降低实际成本

改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。

为了竞争胜利，企业必须首先关注长期因素。如知识型专业管理人才储备与合理使用，产品的质量和顾客忠诚度等。需要对成本管理进行长期性和战略性的思考。而现行的成本管理仅强调降低成本而忽视企业长期竞争能力的管理定位，则会导致长期内顾客和市场份额的流失。

讲求资本执行效率 中小企业资金有限，应谨慎投资。在投资前应进行市场调研和技术经济可行性分析，避免冒险投资可能导致的企业失败。估算机会成本管理 在决策时，不仅要考虑会计成本，还要考虑机会成本。人力资源管理也应考虑时间资源的有效应用和合理搭配，这对产品成本有重要影响。

财务领域控制 提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路。