张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的简单介绍

为什么真正厉害的领导都是不太管下属的?

懂得组织原则。作为一个大领导，深耕职场多年，对组织原则可谓驾轻就熟。站在他们的位置上，只需要管理好直属中层干部就是了。具体的业务工作或者是基层的问题，那是中层领导的职责范围，聪明的大领导绝对不会越级指挥。

挑拨矛盾，可以分散下属注意力：厉害的领导可能会借助挑拨矛盾的方式来分散下属的注意力，使他们在处理内部矛盾时消耗精力，从而分散对领导自身的关注和评价。这样一来，领导在处理其他事务时可以更加自由地行动，而不受下属的过度关注和干预。

在商业企业里，总会有一些能力较为突出的下属，他们觉得自己的能力很强。往往看不起领导。领导对于这类下属，也是很容易处理的。

下属的良性竞争有利于企业的发展。争斗的双方都想在老板面前，表现得比对方强。那么这个强是需要用工作业绩来说话，其争斗的结果是有利于公司的发展，这样的竞争老板是举双手赞成的。对骄傲的一方进行打出。有些下属跟老板的时间长了，难免有骄傲自大的，觉得自己天下舍我其谁。

第2个也是因为老板太不严厉了。我觉得作为领导者你应该有一个作为领袖的尊严。当然私下你可以和员工们做朋友，但是不能让他们觉得，你这个人就是一个好脾气。他们不怕你，自然就会越来越恃宠而骄。所以，该制定一些严格的制度，奖罚分明，才能遏制这种情况。

如果是因为领导不力或缺乏品德，那么我认为他没有资格领导党。一个称职的领导者应该兼顾物质动力和精神动力。除了有效和公平的激励机制，他还应该有人情味，并考虑到员工家庭的实际困难。真正的道德说服，而不是只追求经济利益，让员工努力工作。

没有管不好的员工只有不会管理的领导

重视团队 ·如果想要成为一个优秀的领导者，就必须重视团队，想要管理好一个团队，首先就要做好规划。 在职场中，管理者应该吧员工当做是自己的合作伙伴，而不是一个工具，毕竟想要员工服从安排，首要的就是尊重员工，让员工明白你们是一个整体。 ·虽然一个人可能会走的很快，但十个人才会走的更远。

责己恕人 ·什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量！·做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”；·而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。

从员工角度来看，不愿干需要激励，不会干需要培训，不开心需要营造良好的氛围。从管理角度来看，不愿管需要考核，不用心需要惩罚，不会管需要检查。从企业角度来看，应优化死制度，落实空文化，升级老流程。管理者的最高境界是让下属既尊敬又敬畏。要明确地批评错误，并大张旗鼓地表扬好事。

不完全正确，这个关系是相互的，首先我们要尽职尽责有责任心。

没有不好的员工，只有不好的领导，来源于美国著名军事家克里奇的一句名言“没有不好的组织，只有不好的领导”，这一管理学中的“克里奇定理”。克里奇定理认为：一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。

积极鼓励，“不抛弃不放弃”。没有管不好的员工，只有不会管的领导 弄清楚出工不出力的原因，加强团队建设，才用目标导向激励措施。

一个公司只有不好的领导,没有不好的员工是谁说的?

克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导 提出者：美国军事家克里奇 无论是军队，还是企业，选个好的领导人尤为重要。这就像大海航行中的舵手一样，一个好的舵手可以冲破惊涛骇浪，把一个船队带到胜利的彼岸。没有一个好的舵手就可能会让船队葬身于大海之中。

有一位伟人说过：“这世上没有不好的员工，只有不好的领导。

第二，人无完人，每个人都有自己的长处和短板，管理者只有用人所长，才可能发挥出员工的价值。世界上没有一无是处的员工，只有不会识人用人的领导。我们老在说当领导的要知人善任，什么叫知人善任，不就是把恰当的人放到恰当的位置上，发挥最大的价值吗。

没有管不好的员工只有不会管理的领导 只有不会管的领导 树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。

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一个优秀的管理者，绝不做老好人。错误好比是癌细胞，如果不手术，辐射会越来越大；好事好比是学雷锋，该表扬了不表扬，人心就会越来越冷。