系统集成项目经理心得,系统集成项目经理心得体会范文

如何成为一名优秀的项目经理?

道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标 1 有效地利用好时间 1 首要任务是：计划、计划、计划。

项目经理要意识到自己对团队，对项目，对公司的责任。记住，项目的事就是项目经理的责任，项目的目标是为了满足公司的发展。把这点搞清楚了，处理小组成员之间的冲突，做好项目团队建设的工作就是项目经理的责任了，方法多种多样，目标就是一个。

项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真正为客户创造价值。但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。

了解项目管理基础知识 首先，作为一名乙方项目经理，你需要学习并掌握项目管理的基础知识。 这包括概念和术语，如项目范围、进度计划、成本分析、风险管理等等。 熟悉这些基础知识，可以帮助你更好地理解项目管理流程，并更好地与团队沟通。制定详细计划 一个成功的项目需要有详细的计划。

个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。

系统集成的实施管理

1、但是到了现场，由于系统集成的物料非常多，一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。

2、涉密信息系统集成项目实施期间，项目负责人对项目的安全保密负总体责任，应当按照工作需要，严格控制涉密载体的接触范围和涉密信息的知悉程度。资质单位应当对参与涉密信息系统集成项目的管理人员、技术人员和工程施工人员进行登记备案，对其分工作出详细记录。

3、计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。 （2）项目管理实施独特性。

4、三）技术文件管理 计算机系统集成工程中，技术文件需要进行系统的科学管理，为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

5、系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

6、第一章　总 则第一条　为了加强涉密信息系统集成资质管理，确保国家秘密安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》等有关法律法规，制定本办法。

项目经理管理心得体会与经验?

1、在今后的工作中，要加强管理人员的责任心，对施工过程加强控制，积极配合参建各方的工作，对施工现场安全、文明施工设施派专人维护，强化工序自检、报验制度，学习其他单位的先进管理经验和施工技术，充实本项目部管理人员水平，提高自身素质，完善技术人员培训制度，力争完满实现合同目标，向公司领导交一份满意的答卷。

2、“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

3、项目经理的工作总结1 自20xx年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

如何成为一名优秀的项目经理

1、项目部与这些单位或个人做好协调工作是为了使员工生活方便提供支持。 协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。 当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。

2、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

3、项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。

4、作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。项目管理是一门科学，更是一门艺术，需要我们项目经理去悟，去修炼，才能顺利成长一名优秀的项目经理。做到了以上这些，你已经是一个优秀的项目经理了。进一步的发展方向就是战略思维和眼光了。

做系统集成项目经理岗位怎么样,有前途吗?

系统集成项目经理，就是软件项目经理。从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。

另外偏后期方向，做项目经理在行业里面工资也算不错。但是一般系统集成公司若想有前景，证件是少不了的，证越多久越值钱。最后，咱们是同行。。

首先，做项目经理是有发展前途的。从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。

整体上而言，现阶段工程项目经理的工资待遇或是较为丰厚的，将来发展前途也较为宽阔。以IT领域为例子，一个规范的研发部门通常包括产品运营、UI设计、系统架构师、工程项目经理、程序猿、检测等职位，每一个职位依据具体情况开展人员配置。

最好先明白你自己的兴趣所在，无论在什么行业，做精了肯定有前途的，关键是你做得开心不开心了。一个人年青就这么几年，在年青的时候找准方向至关重要。

其它的用处还有就是，企业要申请“系统集成资质”不同的级别要有不同数量的系统集成项目经理证。申请项目经理证前提条件之一就是要通过“系统集成工程师”的考试。现在来看发展前景非常好，但个人认为现阶段考试相对比较简单，不久会有大批的人都去考，到那时要不考试难度会加大，要不就不值钱了。