电商公司架构图模板,电商公司组织架构及工作流程

电子商务公司组织架构业务流程及电商岗位说明书

电商运营组织架构岗位职责及业务流程运营部门组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

- 业务部经理：管理业务部工作，协调部门合作，建立业务团队，保证业务顺利展开，制定工作计划、目标与奖惩机制。- 农险业务人员：负责公司农险业务开展。- 车险业务人员：负责公司车险业务开展。- 跨界业务人员：负责公司跨界业务开展。

电商部门组织架构及职责经营初期的组织架构该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。

电商团队岗位和职责具体如下 运营、店长 进行整个项目的运作，达成项目销售指标。要做的工作如下数据分析，推广活动策划，页面点击和转化率的控制，宝贝排名优化等。美工和设计 主要对网店页面的设计，包括首页，宝贝主图，详情页以及活动页面。美工的好坏直接影响点击率。

业务梳理-电商-商品中心模块

1、商品中心，在电子商务公司一般是后台管理商品的地方。在前端而言，是商家为了展示商品信息给用户的地方，它是承担了商品的数据，订单，营销活动的数据中心。在后端而言，商品中心则是运营者管理维护商品的地方，因此从商品的上传到发货，退货，整个闭环都离不开商品中心的支撑，因此商品中心的重要性毋庸置疑。

2、用户平常购物接触最多的就是商品显示页，商品列表页、商品详情页的基础信息都是从商品中心获取。电商网站的商品产品结构大同小异，淘宝、天猫网站的商品以SPU形态显示，京东上以SKU形态显示，两种处理方式各有优劣势（淘宝切换规格时商品详情不变，京东切换规格时标题及详情页会改变）。

3、对于中型企业，可能某个业务线比较强，其余业务线还属于起步阶段。这个时候可能不光要提供商品中心这样的数据存储的地方，还需要一个管理后台，让各个业务线可以直接进行商品管理，避免每个业务线的重复建设。

4、电商系统构建中，商品中心中台模块设计，对商品专门独立为一个数据中心，集中做各个业务平台的商品信息管理。商品中心主要分为 商品相关基础数据管理模块 和 商品应用数据 。通用的电商商品模型包括商品、SPU以及SKU，以及在这个基础上发展出来CSPU的概念，形成了下面的结构。

5、商品价值：根据商品价值需要拆单的主要涉及海淘和跨境的商品；国家对每笔跨境订单有单次限额，对年度跨境商品订单总金额也有限制，当单次购买金额超过限制金额时，也需要对订单进行拆单。

6、跨境电商ERP由多个模块构成，不同的模块可以根据企业的需求进行单独或组合使用。下面以易仓跨境电商ERP为例，介绍一下常用的功能和模块：订单管理：易仓ERP可对多平台订单进行统一管理。

电商部门组织架构及职责

1、总负责人：负责整个电商组织架构的搭建和运营管理，确保各个部门的协调和高效运作。 内容产出板块：- 文案策划：1人，负责撰写创意文案和营销活动策划。- 推广物料：1人，负责设计和制作推广所需的视觉物料。- 视频输出：1人，负责视频内容的创意和制作。

2、电商部门组织架构及职责经营初期的组织架构该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。

3、运营职能：涵盖网站运营、产品开发、市场营销和客户服务等方面。这一职能是电商企业的核心，直接影响企业的盈利能力和未来发展。 财务职能：包括会计、财务分析和风险管理等内容。这一职能对于企业的整体管理至关重要，有助于制定合理的财务策略、预算控制和企业风险管理。

4、电商运营组织架构岗位职责及业务流程运营部门组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

5、负责网站建设及公司整体运营；2 ：负责市场开发及公关；3 ：负责网站美工及信息收集；4 ：负责网站系统开发和技术维护；5 ：负责商品采购和配送；6 ：负责人员招聘及财务管理；软件部： 负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。

如何快速用WORD画出组织机构图。

第首先执行“插入”——“SmartArt”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。第然后可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

首先我们打开电脑进入到桌面，找到我的文档点击打开。 进入到word软件界面之后，我们首先在空白界面中输入我们的公司信息。然后我们需要将所有信息中的一级内容和二级内容加以区分，选中文字之后按键盘上的tab键就可以了。

调整组织结构层次形状。为了更加直观的说明不同结构层次之间的关系，可以通过改变结构图的形状来进行说明。例如，要改变“研发部”的形状有两种方法：第一，选中研发部，点击”格式“，找到”更改形状“，选择想要的形状即可。第二，选中”研发部“，单击右键，选中”更改形状“进行操作即可。

成熟的电商运营团队组织架构由哪些构成(一)

负责整体运营，制定切实可行的网站运营计划及实施方案；负责团队的日常管理，组建并管理网站运营团队。推广：将产品进行各种渠道推广。负责网站的整体推广，网站运营过程中的监控数据分析，指导市场推广和产品销售方案；熟悉电子商务网站的成本控制及营销手段，建立网站品牌知名度，扩大市场影响。

该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。（二）视觉设计部负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。（三）网络分销部负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。

职能型架构，即设立如运营部、设计部、采购部、仓管部、行政部等相关职能，对于有一定积累或者企业本身有实力投入，从零领开始组建专业团队的，很多是组建职能型组织，这种组织可以更好、更迅速地将电子商务项目运作起来，同时也更能吸引专业型的电商人员。

网络运营部：负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。视觉设计部：负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。网络分销部：负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。网络客服部 负责通过阿里旺旺进行在线销售。

电商组织架构的标配为4个部门：运营部门；设计部门；客服部门和物流部门。具体分工如下：运营部门这是电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。

三个层次自下而上分别为网络层、多媒体消息/信息发布层、一般业务服务层，两个支柱分别是技术标准和政策、法规。三个层次之上是各种特定的电子商务应用，可见三个基础层次和两个支柱是电子商务应用的条件。为不失一般性，在此仅对电子商务的基础结构作概括说明。